innova
Líneas de intervención
Gestión de la innovación

Brindamos soluciones para identificar, comprender y aumentar el valor agregado de los procesos en la organización de acuerdo con la estrategia del negocio y las necesidades de los clientes, incorporando la innovación en sus productos, procesos, gestión y marketing.

SERVICIO
Explorar entornos, generar valor

Tome decisiones informadas y genere valor para su empresa

Conex
Componentes
Vigilancia estratégica
Habilita la adaptación de las empresas a los cambios en su entorno
Inteligencia estratégica
Permite estructurar "rutas de decisión para la empresa"
Introduction
Descripción
Le ayudará a la empresa a tomar decisiones con base en oportunidades y amenazas relacionadas con su entorno aportando al proceso de
adaptación para la sostenibilidad,
determinado una
"ruta de decisiones"
que permita convertir la información en inteligencia y lograr una mejor posición de la empresa en el futuro.
App
Entregables

- Informe de tendencias
- Informe de Análisis Bibliométricos
- Informe de Cienciometría
- Informe vigilancia tecnológica y patentes
- Informes de Vigilancia Comercial y Competitiva
- Informes Vigilancia del entorno
- Ruta de decisiones para la empresa

Website
Requerimientos para el inicio

- Solicitud de cotización por parte de la empresa.
- Aplicación herramienta de diagnóstico para definir áreas de interés para el desarrollo de las vigilancias y estructuración del plan de trabajo.

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SERVICIO
Gestión de proyectos

Gestionamos ideas, iniciativas, investigaciones y/o requerimientos de empresas, instituciones, clientes para diseñar soluciones a partir de investigación, innovación y desarrollo tecnológico.

SERVICIO
Gestión de recursos

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Priorizar
Priorizar
Evaluación que permita conocer las áreas o elementos con necesidades prioritarias.
Priorizar
Evaluación que permita conocer las áreas o elementos con necesidades prioritarias.
formulaicón
Formulación de proyectos
Definición de objeto, alcance, posibles aliados y articulación con convocatorias.
gestión proyectos
Gestión de proyectos
Ejecución, identificación de mejores prácticas y evaluación de resultados.
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Priorizar
formulaicón
gestión proyectos
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Introduction
SERVICIO
Conocimiento como negocio

Gestión de activos empresariales para el desarrollo de negocios.

¿Qué se hace?
¿Cómo se hace?
¿Qué se logra?
¿Qué productos se obtienen?
Componentes
Requerimientos
Generar capacidades y procesos de gestión de la propiedad intelectual (PI) en la empresa mediante la identificación de activos PI relevantes, incluyendo su caracterización, el mecanismo de protección adecuado según la estrategia corporativa y propiciando su transferencia al sector productivo.
Se emplean herramientas de gestión y análisis que permitan capturar valor con los activos resultantes de procesos y actividades de I+D+i del entorno de la empresa para generar negocios.
Aumentar capacidades empresariales para la generación de nuevos negocios mediante la explotación económica y la adecuada gestión de los activos de propiedad intelectual.
1. Estrategia pedagógica de apropiación y sensibilización en temas de propiedad intelectual que transforme la cultura organizacional.
2. Mapeo de activos intangibles de propiedad intelectual (AIPI)
3. Activos registrados como mecanismo de protección.
4. Mecanismos de transferencia tecnológica para lograr un adecuado proceso de comercialización.
5. Ruta estratégica para el desarrollo de procesos de negociación sobre los activos priorizados.
Proceso 2: comercialización de la Propiedad Intelectual (PI) y negociación.
Proceso 3: acompañamiento jurídico para los procesos de Propiedad Intelectual y competencia.
Proceso 1: acompañamiento en la identificación y gestión de la propiedad intelectual.
Interracción simultanea con el equipo consultor, para desarrollar una dinámica que genere una priorización de la necesidad especifica frente a su estrategia organizacional.

Sistemas de innovación

Con esta metodología apoyamos procesos de fortalecimiento de sistemas inter-organizacionales, políticos, económicos, ambientales y tecnológicos para generar condiciones en busca del mejoramiento empresarial, sectorial e institucional en torno a la cultura de la innovación.

Ruedas de innovación

Promueve alianzas para el mejoramiento de la productividad a partir de la identificación de oportunidades en la investigación, desarrollo tecnológico y la innovación. se desarrolla a partir de la presentación líneas de investigación, la socialización del portafolio grupos de investigación (nacionales y regionales), intereses, expectativas y formas de relacionarse (acuerdos, convenios, intercambio) y mesas de trabajo.

Brindamos  soluciones para identificar, comprender y aumentar el valor agregado de los procesos en la organización de acuerdo con la estrategia del negocio y las necesidades de los clientes,  incorporando  la innovación en sus productos, procesos, gestión y marketing.

Metodologías

Diseño y formulación de proyectos

Gestionamos ideas, iniciativas, investigaciones y/o requerimientos de empresas, instituciones, clientes para diseñar soluciones a partir de investigación, innovación y desarrollo tecnológico.

-Experiencias:

-Fomento a la innovación y al desarrollo tecnológico en las empresas, con enfoque regional. 2015- 2017 Proceso I.

-Fomento a la formación de capacidades en formulación de proyectos de innovación tecnológica por medio de procesos de creatividad en los estudiantes de básica secundaria y media vocacional de la Institución Agroindustrial Educativa la Pradera.

Ruedas de innovación

Promueve alianzas  para el mejoramiento de la productividad a partir de la identificación de oportunidades en la investigación, desarrollo tecnológico y la innovación. se desarrolla a partir de la presentación líneas de investigación, la socialización del portafolio grupos de investigación (nacionales y regionales), intereses, expectativas y formas de relacionarse (acuerdos, convenios, intercambio) y mesas de trabajo.

-Experiencia:

Vigilancia tecnológica y competitiva

Busca e identifica información pertinente a tendencias  de consumo y uso de tecnologías que es analizada y utilizada en función del valor estratégico sobre un sector determinado, que es transferido a los responsables de la toma de decisiones.

Evaluación y redefinición de modelos de negocio

Identifica las capacidades y factores de éxito que le permiten adecuar su estructura organizacional para establecer las estrategias de posicionamiento

Experiencia:

-Creatividad e innovación en la formación académica, a través de la aplicación del modelo CREANOVA, en la institución educativa PABLO VI del municipio de Sotaquirá.

-Modelo de gestión para el sector turístico del municipio de Miraflores, Boyacá.

Sistemas de innovación

Con esta metodología apoyamos procesos de fortalecimiento de sistemas inter-organizacionales, políticos, económicos, ambientales y tecnológicos para generar condiciones en busca del mejoramiento empresarial, sectorial e institucional en torno a la cultura de la innovación.

Experiencia:

Sistema Local de Innovación “Lengupá, Territorio de los Teguas”